- VOREN BENIS, autor knjige Kako postati lider
„Nikada nisam upoznao nijednog predavača ili mentora za poboljšanje ličnog uspeha koji budi ovako moćnu pozitivnu reakciju... Ova knjiga obuhvata Stivenovu čudesnu filosofiju principa. Smatram da će svako ko je pročita brzo razumeti ogromnu reakciju koju sam ja i svi ostali doživeli upoznajući se sa učenjima dr Kavija."
- DŽON PEPER, direktor Procter & Gamble
„Stiven Kavi je američki Sokrat jer savršeno razumljivo piše o 'permanentnim stvarima' - vrednostima, porodici, međuljudskim odnosima, komunikaciji."
- BRAJAN TREJSI, autor knjige
Psihologija ostvarivanja
„Knjiga Stivena R. Kavija uči o moći, ubeđenju i osećanju. I sadržaj i metodologija ovih principa stvaraju čvrst temelj za uspešnu komunikaciju. Kao profesor smatram da je ova knjiga značajan dodatak mojoj biblioteci."
- VILIJAM ROLF KER Profesor
univerziteta u Juti
„Nekoliko studenata menadžmenta i organizacije - kao i običnih ljudi - razmišljalo je dugo i duboko o prvom principu, baš kao Stiven Kavi. U knjizi 7 navika uspešnih Ijudi, on nam nudi mogućnost a ne to kako da budemo vodič. Mogućnost da istražujemo sebe i svoj uticaj na druge, i da to ostvarimo uz pomoć njegovih dubokih shvatanja. Ovo je fantastična knjiga koja može da vam promeni život."
- TOM PITERS, autor knjige U potrazi za savršenstvom
„Etička osnova Ijudskih odnosa u ovoj knjizi definiše način života a ne samo metodologiju uspeha u poslu. Da deluje je više nego očigledno."
- BRUS L. KRISTENSEN, direktor Javnog servisa
,,U vreme kada američke organizacije moraju da podstaknu ljude i stvore vode na svim nivoima, Kavi nam servira snažnu filozofiju života koja je ujedno najbolja garancija poslovnog uspeha... savršena mešavina mudrosti, saosećajnosti i praktičnog iskustva."
- ROSABET MOS KANTER,
urednik časopisa Harvard Business Revieiv
i autor knjige Kad divovi uče da plešu
„BUo bi dobro kada bi čitanje i upotreba ove knjige bilo obavezno za svakog zaposlenog u javnom servisu, na bilo kom nivou. To bi bilo efikasnije od svakog zakona etičkog ponašanja."
- Senator DŽEJK GARN
„Kada Stiven Kavi priča, direktori ćute i slušaju."
- Dun's Business Month
„Ova inspirativna knjiga Stivena Kavija nesumnjivo će biti psihološki priručnik novog milenijuma. Principi o kojima piše su univerzalni i mogu da se primene u svakom aspektu života. Ti principi su kao opera. Ne izvode se tako lako a moraju da se vežbaju!"
- ARIEL BAJBI, mecosopran,
Metropoliten opera
„Smatram ovu knjigu stimulativnom i inspirativnom. U stvari, stalno se pozivam na nju."
- RlČARD M. DEVOS, direktor kompanije
Amway
„Pobeđivanje je navika. Baš kao i gubljenje. Dvadesetpet godina iskustva, razmišljanja i istraživanja ubedili su Kavija da sedam navika razlikuju zdrave, srećne i uspešne od onih koji gube odnosno onih koji moraju da žrtvuju značaj i sreću zarad uspeha u užem smislu."
- RON ZEMKE, koautor knjige Granica servisa i američki servis
„Stiven R. Kavi je čudesno ljudsko biće. Duboko piše i voli ljude. Ekvivalent kompletne biblioteke o uspešnoj karijeri sažet je u ovoj knjizi. Principi o kojima pišc u 7 navika uspešnih Ijndi ostavili su veliki pečat u mom životu."
- KEN BLANČARD, doktor filosofije autor knjige Menadžer na jedan minut
„Sedam navika je ključ uspeha za ljude u svim sferama života. Vrlo inspirativna knjiga."
- EDVARD A. BRENAN, predsednik i izvršni direktor
Roebuck and Co.
„Kavi ističe trajne istine koje se primenjuju u porodici, poslu i društvu uopšte, poštedevši nas psiho-trućanja koje dominira mnoštvom današnje literature o ljudskim odnosima. Ova knjiga nije fotografija već proces i trebalo bi je tretirati tako. Stiven Kavi nije ni optimista ni pesimista, već posibilista jer veruje da sami u sebi možemo da otvorimo vrata promene. Postoji mnogo više od sedam dobrih razloga da pročitate ovu knjigu."
- STIV LABUNSKI, izvršni direktor Udruženja međunarodnih ra-dio&TV medija
„Sedam navika uspešnih Ijudi je jedna od dosad najprodavanijih knjiga svih vremena."
- Magazin Fortune
„Znam da niko nije pružio veću pomoć liderima našeg društva od Stivena R. Kavija... Ne postoje pismeni ljudi kojima ova knjiga neće umnogome pomoći ukoliko primene njene principe."
- Senator ORIN G. HEČ
„Jedna od najvećih navika koju možete da razvijete je da upoznate i primenite mudrost Stivena Kavija. On živi ono što govori i ova knjiga može da vam pomogne da i vi permanentno živite u 'Pobedničkom krugu.' "
- DR DENSI VEJTLI, autor knjige Psihologija pobeđivanja
„Moćna knjiga. Kavijevi principi vizije, vođstva i ljudskih odnosa čine ovo štivo praktičnom alatkom za današnje poslovne lidere. Toplo im je preporučujem."
- NOLAN ARČIBALD, predsednik i generalni direktor
kompanije Black Sč Decker
„Sedam navika uspešnih Ijudi predlaže disciplinu kao najbolje sredstvo za naš lični odnos prema ljudima i ona bi nesumnjivo mnogo više vredela kada bi ljudi prestali da razmišljaju o njoj."
- DŽEJMS C. FLEČER, direktor,
NASA
„Sjajan doprinos. Dr Kavi je sjedinio navike naših najvećih dostignuća i predstavio ih u moćnom i lako upotrebljivom programu. Sada imamo plan za otvaranje amerjčke duše."
- CARLS GARFILD, autor knjige
Vrhunski delotvorci
„Sedam navika je izuzetna knjiga jer bolje inspiriše na integrisanje različitih odgovornosti u nečijem životu - ličnih, porodičnih i profesionalnih - od bilo koje druge knjige koju sam pročitao."
- POL H. TOMSON, Dekan, Škola za menadžment u Meriotu, autor knjige Novacije
„Kavi je u trendu i sve više j.e tražen.'
- Business Week
„Zbogom Dejl Karnegi. Stiven Kavi je snažno uticao na moj život. Njegovi principi su moćni. Uspevaju. Kupite ovu knjigu. Pročitajte je i dok budete živeli po principima vaš život će biti kvalitetniji."
- ROBERT G. ALEN, autor knjige Sticanje bogatstva bez gubitaka
„Amerika mora da otključa vrata i poveća produktivnost i na poslovnoj i na ličnoj osnovi. Najbolji način da to postigne je podsticanjem ljudskih talenata. Kavijevih Sedam navika su najbolji vodič za to. Ovi principi imaju smisla i savršeno su primenljivi u današnjem savremenom društvu."
- F. G. „BAK" RODŽERS autor knjige IBM-ov način
„Ova knjiga je puna praktične mudrosti za ljude koji žele da preuzmu kontrolu nad svojim živom, svojim poslom i svojom karijerom.
Svaki put kada iznova pročitam neko poglavlje shvatim nešto novo, što samo potvrduje da je njena poruka fundamentalna i duboka."
- GiFORD PiNČOT III autor knjige Suosnivač
„Većinu svojih saznanja stekao sam učeći od drugih ljudi. Stivova mi knjiga pomaže u oživljavanju tih procesa kroz uspešna istraživanja i primere."
- FRAN TARKENTON, kvoterbek
Nacionalne ragbi lige
,,Ne samo što 'etika karaktera' svaki put posustaje pred 'etikom ličnosti' u borbi za uspeh, već donosi veću ispunjenost i radost osobama koje tragaju za dubljim značenjem u svom ličnom i profesionalnom životu."
- LERI VlLSON, autor knjige Promena igre: Novi načini prodaje
„Fundamentalizmi su ključ uspeha. Stiven Kavi je majstor za njih. Kupite ovu knjigu, i što je još važnije, primenite jel"
- ENTONI ROBINS, autor knjige
Neograničena moć
Kavi je najbolji konsultant samopoboljšanja koji je uspeo da po-ljulja američki poslovni svet još od Dejla Karnegija."
- USA Today
„Ova knjiga sadrži onu vrstu prodorne istine o ljudskoj prirodi koja se obično nalazi samo u fikciji. Na kraju ćete osetiti ne samo da poznajete Kavija već i da on poznaje vas."
- ORSON SKOT KARD, dobitnik nagrade Hugo &č Nebula
„Stiven Kavi neizmerno ceni svaku osobu ili organizaciju, ne samo na rečima. Njegova vizija i integritet - njegov lični primer - podstiče ljude na nešto više od uspeha."
- TOM F. KRAM, suosnivač fondacije Vindstar i autor knjige Ma-gija konflikta
„Usled svih odgovornosti i zahteva vremena, putovanja, rada i porodice koji nas pritiskaju u današnjem surovom svetu, najveće je blago imati knjigu Stivena Kavija, Sedam nauika uspešnih Ijudi, i upotrebiti jc."
- MERI OZMOND
,,U knjizi Sedam navika uspešnih Ijudi, Stiven Kavi nam servira sedam lekcija o tome kako da kontrolišemo nečiji život i postanemo kompletna, zadovoljna osoba, ispunjavajući tako sopstvenu viziju. Ovo jc sažeta, energična i razumljiva knjiga koja može da posluži za napredovanje u poslu i ličnom životu."
- RODŽER STAUBAH, slavni kvoterbek Nacionalne ragbi lige
„Zaključci do kojih se dolazi u ovoj knjizi potvrđuju potrebu za obnovom etike karaktera u našem društvu. Ova knjiga je dragoceni dodatak literaturi o samo-pomoći."
- V. KLEMENT STOUN, urednik Success Magazine
„Stiven Kavi namerno integriše život i principe čime usklađuje unutrašnje misli i spoljašnje ponašanje, što za rezultat daje lični i javni integritet."
- GREGORI J. NJUEL, Američki ambasador u Svedskoj
„Ova knjiga ima dar da je jednostavna a da pritom nije pojednos-tavljena."
- M. SKOT PEK, autor knjige Put kojim se ređe ide
„Čitam je sa zadovoljstvom... Ovo je najdublje i najprosvetljenije štivo."
- NORMAN VlNSENT PlL, autor knjige Moć pozitivnog razmišljanja
STRAH I NESIGURNOST. Veliki broj ljudi danas živi u strahu. Oni strepe za svoju budućnost. Osetljivi su kada je u pitanju njihovo radno mesto. Plaše se da će izgubiti posao i mogućnost da izdržavaju svoju porodicu. Njihova osetljivost ih obično nagoni na život bez previše rizika, pa samim tim i na uzajamnu zavisnost od drugih na poslu i kod kuće. Najčešća reakcija našc kulture na ovaj problem je ostvarivanje nezavisnosti. Narodskim jezikom: ,,u se i i svoje kljuse." Radiću svoj posao, i to solidno, i pronaći ću u njemu sitna zadovoljstva." Nezavisnost je važna, možda čak i vitalna, za uspeh. Problem je u tome što mi živimo u nezavisnoj stvarnosti jer vrhunska dostignuća zahtevaju nezavisne veštine koje su daleko iznad naših trenutnih mogućnosti.
„Hoću SVE i HOĆU ODMAH." Ljudi žele razne stvari i žele ih odmah. „Hoću novac. Hoću lepu, veliku kuću; dobra kola, najveći i najbolji izbor zabave. Hoću sve jer ja to zaslužujem." Iako današnje društvo „kreditnih kartica" promoviše princip „kupi sad, plati posle," ekonomska stvarnost prc ili kasnije dolazi po svoje, podsećajući nas, ponekad čak bolno, da ono što smo kupili nikada nije veće od truda koji smo uložili u njegovu proizvodnju. Prenebregavanje te činjenice je neosnovano. Zahtevi interesa su konstantni i nemilosrdni. Mukotrpan rad i zalaganje kao da nikada nisu dovoljni. Vrtoglave promene u tehnologiji i sve veća trka između globalizacije tržišta i tehnologije, uslovljavaju naše konstantno doobučavanje i usavršavanje. Prisiljeni smo da širimo svoja znanja i neprekidno ulažemo u razvoj svojih veština kako bismo izbegli zaostalost a s njom i izopštenost. Na poslu, šefovi nameću sve veće ciljeve i to s razlogom. Trka za uspehom je surova; ulozi su ogromni. Potreba za proizvodnjom danas, postala je savremena stvarnost i predstavlja zahteve kapitala, međutim, istinska suština uspeha je opstanak i rast. Možete da ispunjavate svoje kvartalne planove ali pravo pitanje glasi: da li ulažete dovoljno u održavanje i rast uspeha u narednih pet ili deset godina? Naša kultura i Vol Strit očajnički traže rezultate danas. Ali princip balansiranja potrebe za ispunjavanjem današnjih zahteva sa potrebom investiranja u budući uspeh je neophodan. Isti je slučaj sa zdravljem, brakom, porodičnim vezama, odnosima među pojedincima i potrebama njihove zajednice.
KRIVICA I ŽRTVA. Kada naiđete na problem obično uperite prst u krivca dok se društvo, s druge strane, saživljava sa ulogom žrtve. „Kada me moj šef ne bi toliko kontrolisao... Da se nisam rodio u bedi i siromaštvu... Da sam odrastao u boljem svetu... Da nisam od oca nasledio ovakvu narav... Kada bi me moja deca malo više slušala... Kada drugo odeljenje ne bi stalno pravilo greške... Da nam industrija nije u ovakvom deficitu... Da nam narod nije ovoliko lenj i nemotivisan... Kada bi me moja žena malo više razumela... Kada bi ovo... Kada bi ono..." Prebacivanje krivice na drugoga i okrivljavanje drugih za naše probleme i izazove može da postane normativ, pružajući samo privremenu utehu od patnje, dok nas istovremeno još jače vezuje za iste te probleme. Pokažite mi osobu koja je dovoljno skromna da prihvati činjenično stanje i preuzme odgovornost za situaciju u kojoj se nalazi, odnosno, koja ima dovoljno hrabrosti da pokaže potrebnu inicijativu za kreativan rad koji će joj pomoći da se suoči sa svim izazovima i pokazaću vam koliko je neverovatna moć izbora.
BEZNAĐE. Proizvod krivice su cinizam i beznađe. Kada podlegnemo verovanju da smo žrtve sopstvenih okolnosti i prepustimo se nedaćama determinizma, automatski gubimo nadu i motiv, padamo u rezigniranost i letargiju. ,,Ja sam pešak, marioneta, šraf u mašini i ne mogu više ništa da promenim. Samo mi kažite šta da radim." Toliko pametnih, talentovanih ljudi razmišlja na ovakav način, mireći se sa svojom učmalom sudbinom posle čega uvek sledi depresija. Najčešća reakcija prihvatanja ovakvog stanja je cinizam- „dovoljno je da svoja očekivanja svedete na tačku kada više ništa ne može da vas razočara." Suprotno tome, princip istorijskog rasta i nadanja u boljitak je revolucionarni princip ,,ja sam pokretačka i kreativna sila u sopstvenom životu."
NEDOSTATAK RAVNOTEŽE. Zivot u našem društvu mobilnih telefona postaje sve složeniji, zahtevniji, stresniji i apsolutno iscrpljujući. Uprkos svim našim naporima da sve postignemo na vreme, zaradimo više novca, budemo bolji i efikasniji od čuda moderne tehnologije, mi smo i dalje u konstantnom „raskoraku" sa sobom - preokupirani smo zdravljem, porodicom, integritetom i mnogim drugim stvarima koje su nam važnije od posla? Problem nije u našem radu koji predstavlja pokretačku životnu mašinu. Nisu to ni složenost života ili neminovne promene. Problem je u tome što naše moderno društvo funkcioniše po principu: „dođi ranije, ostani duže, budi uspešniji, živi žrtvujući se za danas" - međutim, ravnoteža i smiren um ne proizilaze iz toga; oni prate satno osobu koja razvija jasan osećaj za svoje više prioritete i koja živi fokusirajući se na njih.
„STA JE TU ZA MENE?" Savremena kultura nas uči da, ukoliko želimo nešto u životu, moramo da se „takmičimo s najboljima." Po tome je "život trka u kojoj nema mesta za gubitnike." Školski drugovi, saradnici, pa čak i članovi porodice, smatraju se konkurencijom -uko-liko oni više osvoje, ostaje manje za vas. Naravno, izdajemo se za velikodušnike koji se raduju tuđem uspehu dok se u sebi grizemo kada shvatimo da je neko bolji od nas. Mnoge velike stvari u istoriji naše civilizacije ostvarene su nezavisnom voljom odlučnih, nesebičnih umova. Međutim, najveće mogućnosti i granice Umeća rezervisane su za one koji savladaju umctnost ,,nas." Istinska veličina ostvaruje se kroz um koji nesebično daje - sa obostranim poštovanjem, za obostranu korist.
GLAD ZA RAZUMEVANJEM. Potreba za humanim srcem je veća od potrebe za razumevanjem - za glasom koji će drugi čuti, poštovati i ceniti - zarad daljeg širenja uticaja. Većina veruje da je ključ uticaja u komunikaciji - jasnim ukazivanjem na suštinu i upornim skretanjem pažnje na sebe. U stvari, ako bolje razmislite o tome zar ne dolazite do zaključka da, dok vam se ostali obraćaju, umesto da ih slušate kako biste ih razumeli, vi često smišljate sopstveni govor? Pravi početak uticaja nastupa kada ostali osete da vi utičete na njih - kada shvate da ih razumete - da ih pažljivo slušate i da ste u tome iskreni. Ali većina ljudi je emotivno previše ranjiva da bi pažljivo slušala - i tako svoje obaveze potisnula u drugi plan ne bi li se fokusirala na razumevanje a da pri tom ne iznese i svoje ideje. Naša kultura vapi za razumevanjem i uticajem. Međutim, suština principa uticaja je u obostranom razumevanju koje proizilazi iz posvećenosti pažljivom slušanju barem jedne strane.
SUKOBI I RAZLIKE. Ljudi imaju puno toga zajedničkog ali se i dalje neverovatno razlikuju. Misle različito; imaju različite i često suprotne sisteme vrednosti, motive i gledišta. Najčešća posledica ovih razlika su međuljudski sukobi. Društveno kompetitivan pristup rešavanju sukoba i razlika glasi „osvoji što više možeš." Iako su sve velike stvari posledica veštine kompromisa, gde se obe strane odriču svojih stavova dok se ne postigne zajedničko rešenje, nijedna strana na kraju nije istinski zadovoljna. Kakva šteta što zbog tolike različitosti ljudi ne mogu više da napreduju! Kakva šteta što im razlike onemogućavaju primenu kreativne kooperacije u pronalaženju rešenja iako je ono bolje od predloga svake strane ponaosob!
LlČNA STAGNACIJA. Ljudska priroda ima četiri dimenzije - telo, um, srce i duh. Razmislite o razlikama i posledicama ova dva pristupa:
TELO:
KULTURA: očuvanje životnog stila; lečenje zdravstvenih problema uz pomoć medicine.
PRINCIP: prevencija bolesti i problema prilagođavanjem životnog stila u skladu sa ustanovljenim, univerzalno prihvaćenim principima zdravlja.
UM:
KULTURA: gledanje televizije, „zabava miliona."
SRCE:
KULTURA: korišćenje odnosa s drugima u cilju zadovoljenja ličnih interesa.
PRINCIP: pažljivo, saosećajno slušanje drugih i služenje njima što donosi veliku ispunjenost i radost.
DUH:
KULTURA: potčinjenost rastućem sekularizmu i cinizmu.
PRINCIP: prepoznavanje da izvor naše iskonske potrebe za suštinom i pozitivnim stvarima kojima težimo u životu leži u principima - čiji prirodni zakoni, po mom mišljenju, proističu od Boga.
Pozivam vas da ove univerzalne zakone i svoje jedinstvene potrebe i izazove imate uvek na umu. Na taj način ćete otkriti smernice i trajna rešenja za sve probleme u životu. Istovremeno ćete otkriti razliku između metoda popularne kulture i vanvremenskog, principijelnog pristupa koji će postati sve evidentniji.
Naposletku želim da ponovim pitanje koje nam se konstantno nameće: Koliko ljudi je na samrti zažalilo što više vremena nisu proveli u kancelariji - ili pred televizorom? Odgovor: NIJEDAN. Svi žale što više vremena nisu proveli sa svojim porodicama, svojim voljenima i onima koji su to zaslužili.
Cak je i najveći psiholog Abraham Maslou na kraju svog života, uprkos sreći, ispunjenosti i nesebičnoj podršci svojih potomaka, govorio o sopstvenoj aktualizaciji (po njemu suštinskoj „potrebi za hijerarhijom"). Nazvao ju je samo-transcendentnošću.
U mom slučaju se i to ostvarilo. Jedan od najvećih, i principa koji najviše zadovoljavaju, utkanih u 7 navika ogleda se u ljubavi moje dece i unučadi.
Na primer, moja devetnaestogodišnja unuka Senon, „bačena" je u Rumuniju sa zadatkom da se brine o nezbrinutoj deci bez roditelja. Jednom prilikom je Sandri i meni pisala o tome kako joj je jedno siroče prišlo i pružilo ručice da je zagrli. U tom trenutku Senon je u sebi razlučila: „Neću više da živim sebičan život. Moram da ga provedem služeći drugima." Dok ovo pišem ona po drugi put boravi u Rumuniji gde još uvek služi tom napaćenom narodu.
Svi naši potomci su se poženili i poudali, i zajedno sa svojim supružnicima razvili principijelne izjave misije fokusirane na služenju drugima. Pričinjava nam neizmernu radost što vidimo da su dosledni svojim misijama.
Pre nego što počnete da čitate 7 navika uspešnih Ijudi, želim da vam obećavam uzbudljivu i edukativnu avanturu. Delite sa sebi najbližima ono što u ovoj knjizi naučite. I što je najvažnije, počnite to da primenjujete u svom životu. Zapamtite, naučiti a ne primeniti je isto kao i ne naučiti. Znati a ne učiniti je isto što i ne znati.
Lično sam iskusio da život po 7 navika predstavlja konstantnu borbu - što više u njoj napredujete automatski menjate prirodu iza-zova, poput skijanja, igranja golfa, tenisa ili nekog drugog sporta. I budući da iskreno pristupam svom poslu i svakodnevno se borim dok proživljavam ove principima protkane navike, od sveg srca vas podržavam u ovoj avanturi.
Nema komentara:
Objavi komentar